Руководитель может быть постоянно занят, оперативно отвечать на сообщения и решать десятки текущих вопросов – и при этом не приближать команду к долгосрочным целям. Чтобы выйти из режима непрерывного реагирования, нужны стратегическое мышление и умение расставлять приоритеты. Именно этому был посвящен курс «Развитие стратегического мышления: навыки и инструменты» , с которого 10 октября начались занятия на программе повышения квалификации для руководителей «Эффективные инструменты управления» .
Станислав Казаков , ведущий преподаватель Школы бизнеса, управляющий партнер БТР Консалтинг, предложил участникам посмотреть на сам процесс обучения как на практику управления приоритетами.
«Если вы приняли решение обучаться стратегическому управлению, то главный принцип – важно то, что вы получаете здесь и сейчас. Простой пример: во время занятий на ваш телефон приходят сообщения и вы сразу на них отвечаете, хотя они не являются важными, – это антистратегическое поведение. На программе мы будем учиться быть стратегами, учиться правильно расставлять приоритеты».Эта мысль стала отправной точкой для разговора о различии стратегии и тактики. Тактический подход помогает улучшать текущую ситуацию, решать конкретные задачи и добиваться результата сегодня. Стратегический предполагает, что руководитель представляет успешное будущее и выстраивает систему действий, которая поможет к нему прийти.
«В стратегии мы отталкиваемся от образов будущего и строим успех в будущем, а в тактике улучшаем реальность в настоящем. Критически важно помнить о том, что мы живем во время быстрых и кардинальных изменений: от ментальности людей до изменения рынков и систем управления. Поэтому тактическое мышление руководителя – это огромный риск привести компанию к краху», – подчеркнул Станислав Казаков.11 октября разговор о стратегии продолжился вопросом: как превратить цели бизнеса в согласованную ежедневную работу? Этому был посвящен курс «Управление процессом и качеством» , который провела Алла Третьякова , академический директор программы EMBA «Стратегии и лидерство в бизнесе» , руководитель программы MBA «Управление персоналом» Школы бизнеса МИРБИС, эксперт в области системной организационной трансформации, кандидат психологических наук.
Участники разбирались, как увидеть за отдельными задачами систему взаимосвязанных процессов, описать ее с помощью методов моделирования и закрепить порядок работы в регламентах. Особое внимание уделили тому, как управлять качеством и применять современные стандарты.
Управленческие навыки в единой системеИсполнительный директор МИРБИС Анна Бурлакова подчеркивает практическую направленность обучения: его ценность раскрывается в рабочих ситуациях, когда руководителю нужно согласовать несколько управленческих решений и довести их до результата.
«В ежедневной работе руководителю приходится одновременно решать несколько задач: понимать, куда движется бизнес, организовывать работу сотрудников и принимать решения на основе данных. Важно уметь связать все это между собой. Поэтому на программе мы уделяем внимание и постановке целей, и оценке команды, и тому, как аргументированно доносить свои решения до коллег».По словам Анны Бурлаковой, опыт предыдущих запусков помогает развивать программу и учитывать запросы участников с разным управленческим опытом и планами на дальнейшее обучение.
«Программа “Эффективные инструменты управления” стартует уже в четвертый раз. Мы получаем много положительных отзывов и продолжаем ее совершенствовать. Для выпускников программ высшего образования Института МИРБИС, а также для тех, кто только знакомится со школой, она может стать ступенью перед более фундаментальной программой MBA». Структура и преподаватели программыПрограмма «Эффективные инструменты управления» рассчитана на шесть месяцев и включает семь двухдневных модулей. Она адресована линейным и средним руководителям, собственникам малого и среднего бизнеса, а также сотрудникам кадрового резерва.
Участники последовательно изучают инструменты лидерства и развития команды, стратегического управления, совершенствования бизнес-процессов, проектной работы, управления изменениями, постановки целей по OKR, маркетинга и продаж. Обучение строится на разборе управленческих ситуаций, практических заданиях и деловых играх. Занятия проходят очно по выходным, предусмотрена возможность синхронного онлайн-подключения.
Преподавательский состав объединяет экспертов с опытом управления бизнесом, консалтинга и организационного развития. Следующие модули прочитают
22 мая 2027 года – старт нового потока программы.
Если вы хотите системно развивать управленческие навыки и применять новые инструменты в работе своей команды, оставьте заявку на странице программы «Эффективные инструменты управления» .
