Как распределить обязанности между партнерами, выбрать налоговый режим и избежать типичных ошибок начинающего предпринимателя? Об этом студенты и сотрудники НИЯУ МИФИ узнали на первой встрече нового формата Акселератора технологических проектов — бизнес-полднике.
26 октября гостем МИФИ стал fee developer, основатель проекта «Финеев луг» и юрист Сергей Воробьев . Он поделился опытом создания и развития бизнеса, рассказал о трудностях, с которыми сталкиваются начинающие предприниматели, и ответил на вопросы участников.
В центре разговора оказались не столько истории успеха, сколько практические задачи, которые возникают при переходе от идеи к реальному делу. Даже перспективный технологический проект может столкнуться с серьезными проблемами, если его команда заранее не договорилась о распределении обязанностей, не определила правила взаимодействия между партнерами и не продумала юридическую сторону работы.
По словам Сергея Воробьева, студенческие стартапы часто создаются группой друзей или единомышленников. На начальном этапе участники могут неформально распределять роли и откладывать оформление компании, рассчитывая разобраться с организационными вопросами по мере развития проекта. Однако отсутствие четких договоренностей способно привести к конфликтам и затруднить дальнейшую работу команды.
Предприниматель также обратил внимание на финансовые и налоговые вопросы. Начинающие команды нередко стремятся сократить расходы, самостоятельно берут на себя функции бухгалтерии или тратятся на внешние атрибуты бизнеса, которые пока не помогают развитию продукта.
«Есть ли смысл снимать красивый офис в дорогом офисном центре? Не думаю! А вот экономить на бухгалтере, пытаясь самим выполнять его функции, точно не стоит. Разобраться в налоговой системе и выбрать подходящий налоговый режим очень непросто», — считает Сергей Воробьев.
Этот совет отражает важный принцип запуска стартапа: ресурсы команды стоит направлять прежде всего на развитие продукта, а вопросы, требующие специальных знаний, доверять профессионалам. Грамотно выстроенные отношения между партнерами, понимание налоговых обязательств и своевременное решение юридических вопросов помогают снизить риски и сосредоточиться на главном — проверке идеи и поиске своего места на рынке.
Участники встречи задавали предпринимателю конкретные вопросы и обсуждали ситуации, с которыми могут столкнуться при развитии собственных проектов. Такой формат позволяет рассматривать бизнес не только с точки зрения идеи и технологии, но и как систему решений, в которой важны управление, финансы, право и взаимодействие внутри команды.
Бизнес-полдники станут новым форматом работы Акселератора технологических проектов МИФИ, призванным дать участникам возможность напрямую общаться с предпринимателями, разбирать практические кейсы и получать рекомендации для развития стартапов. Такой обмен опытом помогает будущим технологическим предпринимателям заранее увидеть риски и подготовиться к задачам, которые не всегда очевидны на этапе разработки идеи.
